任何一個行業中，人才都是重要的，企業里一名優秀的人才，能夠抵過十個普通的員工。美業門店之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。20%的核心員工能創造80%的績效。在美業中，優秀的店長、經理、美容師、美發師、造型師、美甲紋繡師、美睫師同樣是稀缺的寶藏。面對美業人才難招、難管、難留的瓶頸，門店管理者應該從這四個方向去應對：

1老板經營定位要明確

老板經營定位要明確。只有在定位明確的前提下，門店與員工之間才能方向一致，達成一致的價值觀。在老板明確自身的定位、營造良好的門店氛圍時，才可以更好的招聘、選拔和其方向一致的人才，并采取相應的措施，以更好留住門店核心人才，降低其流失率。

2建立一套完善的培訓體系

建立完善培訓體系，讓員工有更好的成長空間。門店發展是團隊成長必備的通道，打造學習型組織，讓團隊成長，不斷提高員工的職業素養，優化員工的職業能力，增強門店向心力。

3構建科學股權薪酬系統

構建科學股權薪酬系統，調動員工積極性和挖掘員工潛能。美業管理者應該實行有效的激勵制度，根據獎罰結合原則，讓核心人才覺得擁有更多選擇和發展空間，做到人職匹配，更好發揮核心員工的工作積極性。

4創造良好的氛圍

為員工創造愉悅、融洽、積極的工作氛圍。良好的團隊氛圍無疑是提高團隊活力、增強團隊凝聚力的保證。打造良好的工作環境與管理模式，門店未來發展才會越來越好。

而美業企業的發展離不開培養人才，培育人才離不開專業美業品牌的助力！唯美愛深耕美業21年，美容院&皮膚管理開店必學系統分解、開店管理建構品項。為美業人創造了一個實效學習成長的平臺，同時也為行業輸送了大量專業人才，針對如何選人、用人、育人，如何建立一套健康的狼性薪酬體系及科學的股權分配等解決門店人才難題的關鍵內容進行全面賦能。