綜合國力競爭說到底是人才競爭。人才是衡量一個國家綜合國力的重要指標(biāo)。國家發(fā)展靠人才，民族振興靠人才！ 沒有人才，一切歸零；沒有道德，人才歸零，人才是格力大的財富！

美業(yè)之爭

是人才的競爭

德魯克有一句名言：“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源：人。”

任何一個行業(yè)中，人才都是重要的，企業(yè)里一名優(yōu)秀的人才，能夠抵過十個普通的員工。美業(yè)門店之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。20%的核心員工能創(chuàng)造80%的績效。在美業(yè)中，優(yōu)秀的店長、經(jīng)理、美容師、美發(fā)師、整型師、美甲紋繡師同樣是稀缺的寶藏。面對美業(yè)人才難招、難管、難留的瓶頸，門店管理者應(yīng)該從這四個方向去應(yīng)對：

1、老板經(jīng)營定位要明確

老板經(jīng)營定位要明確。只有在定位明確的前提下，門店與員工之間才能方向一致，達(dá)成一致的價值觀。在老板明確自身的定位、營造良好的門店氛圍時，才可以更好的招聘、選拔和其方向一致的人才，并采取相應(yīng)的措施，以更好留住門店核心人才，降低其流失率。

2、建立一套完善的培訓(xùn)體系

建立完善培訓(xùn)體系，讓員工有更好的成長空間。門店發(fā)展是團(tuán)隊(duì)成長必備的通道，打造學(xué)習(xí)型組織，讓團(tuán)隊(duì)成長，不斷提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)化員工的職業(yè)能力，增強(qiáng)門店向心力。

3、構(gòu)建科學(xué)股權(quán)薪酬系統(tǒng)

構(gòu)建科學(xué)股權(quán)薪酬系統(tǒng)，調(diào)動員工積極性和挖掘員工潛能。美業(yè)管理者應(yīng)該實(shí)行有效的激勵制度，根據(jù)獎罰結(jié)合原則，讓核心人才覺得擁有更多選擇和發(fā)展空間，做到人職匹配，更好發(fā)揮核心員工的工作積極性。

4、創(chuàng)造良好的氛圍

為員工創(chuàng)造愉悅、融洽、積極的工作氛圍。良好的團(tuán)隊(duì)氛圍無疑是提高團(tuán)隊(duì)活力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的保證。打造良好的工作環(huán)境與管理模式，門店未來發(fā)展才會越來越好。

90|00后的管理

不是管控而是激發(fā)

很多美業(yè)老板都在訴苦”：現(xiàn)在的90/00后員工既難招又難管，不能批評不能說教，一言不合就辭職。

95后、00后作為新生代員工，他們思維活躍，個性活潑，具有創(chuàng)新思維，也追求上班趣味性。但同時，他們抗壓力和心理承受能力弱，容易受外部環(huán)境的影響，情緒波動大，缺乏耐心和堅持。 員工只有在被需要、被鼓勵、被認(rèn)同、利益給到位的情況下才能充分體現(xiàn)自我價值，釋放出內(nèi)在的激情和動力。 因此，無論是90后還是00后，甚至70后80后，想讓員工的工作更加高效、富有激情，重要的就是“利益激勵”。

深耕美業(yè)商學(xué)

共育美業(yè)人才

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行業(yè)競爭變得越來越局促和激烈。美業(yè)門店如何應(yīng)對挑戰(zhàn)并持續(xù)長久的發(fā)展下去，是擺在眾多美業(yè)人面前的一個關(guān)鍵而重要的話題。

培養(yǎng)人才，需要舉上下之力，需要創(chuàng)造適合人才成長的平臺，更需要美業(yè)人懷揣對專業(yè)的敬畏和熱愛。真心希望未來的人才培育能被更多的美業(yè)企業(yè)家重視，未來已來，美業(yè)在行動！

君之厚愛，鑄就今日唯美國度

唯美與共，閃爍未來傳奇星光

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行業(yè)發(fā)展有周期，現(xiàn)在就是好的時機(jī)

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