美業門店的未來還應該追逐規模化效應嗎？立足當下行業的破局之道又是什么？

美業門店的規模效應已經失效

追求規模化驅動的弊病在當下開始顯現，美業連鎖門店體量大，租金、人員成本高，但是管理松散、運營的精細化程度不高，因此在疫情發生后，大多數美業門店都受到了很大的影響。

老美業人在顧客店的第一時間就在觀察她的穿著打扮，以判斷她的消費能力。這樣的經營方式導致外界戴著有色眼鏡看待美容。很多人認為，美容是有錢人的一種生活方式，是奢侈品。漸漸地，普通消費者對美容院敬而遠之，為美容院的顧客斷層埋下禍根。

創新驅動美業門店？尚需時日

在商業語境中，創新包含模式創新和技術創新，遺憾的是在美業近十年的發展中，模式創新和技術創新的案例非常少，少有的創新也沒有實現很好的成果轉化。
從2012年以后，美業經營中出現了皮膚管理、男士理容等新業態，出現的原因是為了順應消費市場，滿足新的消費需求。值得注意的是，在這些“新”的背后，并沒有形成有效的創新驅動。

精細化運營 步入效率驅動時代

創新是建立在資金、人才、技術的基礎之上的，而大多數美業門店在這幾個環節的投入都是嚴重不足的，在沒有打好基礎的時候，創新驅動也就無從談起了。

1. 以自我驅動為機制，提升人效對于個人來說，獲得成長的佳方式是自我驅動，對于一家企業來說也是一樣的，企業需要自我驅動機制，激發員工活力，從而提升人效。

2. 梳理品相，優化資源，提升資產效率傳統行業有很明顯的“二八法則”：20%的商品或顧客能帶來80%的利潤。但決定公司是否盈利的，恰恰是帶來少量利潤的80%的商品或顧客。

回到美容行業，那就是要重新梳理你的品項，釋放閑置資產，把資金投入到更重要的地方；必須根據自己的顧客需求，明確品牌的優勢和方向，然后把錢投入到你的顧客需要的項目和產品上去。

只有提升人效和資金效率，才能彌補創新能力不足的短板，成為提升美業門店盈利能力的發動機。