隨著顏值經濟的到來，越來越多的資本和人才沖進美業，導致美業市場競爭越來越激烈。「業績增長」好像逐漸成了一些美業經營管理者們的奢望。

尤其是出現疫情黑天鵝后，很多美業經營管理者們紛紛在經營規劃中避開了「增長」這個字眼。

“客戶消費熱情不高，能保持以前的業績水平就行了。”

“客流明顯少了，能維持現有的經營狀況就可以了。”

“封了這么長時間，能撐下去就不錯了。”

這是當下美業經營管理者內心的真實寫照。可是，當下的美業市場真的如此狼狽？經營如此不堪？業績增長如此乏力嗎？

1無懼疫情 逆勢增長

疫情期間，美團攜手中國商業聯合會發布了《2020中國生活美容行業發展報告》。

報告顯示：2020年中國生活美容的市場規模為6373億，未來將會繼續保持高速增長，到2025年美容行業的市場規模將達到8375億。

雖然這僅是生活美容市場的數據，但不難推算出，加上醫美和美業上下游產業鏈的大美業市場規模也會繼續擴大。

2深入調研 揭秘增長

從線上、線下、轉介紹三大客戶陣地出發，立體聯動式的吸引目標客戶到店，通過高轉化率的成交追銷方法鎖定客戶。

并借助強大的轉介紹機制，讓客戶自發轉介紹，從而讓門店不缺客戶，業績不斷增長。

一、執行過程不系統

很多美業經營管理者看到別人發傳單、發體驗卡，于是也安排員工去發；看到別人做活動，于是也組織門店做活動；看到別人拍視頻宣傳門店，于是自己也拍視頻宣傳。終發現自己什么都做了，卻沒起到任何作用。

殊不知——別人有一整套針對發傳單、發體驗卡到店客戶的服務流程和營銷流程；別人有一整套活動策劃方案和配套的內部運營機制；別人有一整套成體系的品牌宣傳體系和營銷策劃方案。而你，只是頭腦一熱，就開始盲目行動。只有形式，沒有系統，當然做了也沒用。

二、缺少可執行的方法

移動互聯網時代，大家都知道線上獲客很重要。你也想要從線上獲客，但到了要執行的時候，卻沒有了方法。線上渠道那么多，是所有渠道都鋪開？還是要有所選擇？不同的線上渠道，運營方法是怎樣的？要調配多少資源才能完成預期的目標？有哪些技巧，能少走彎路？

如果這些問題，你沒有辦法解決，那么你的策略一定難以執行。顯然，缺少可執行的方法，就是策略難以執行的根源。

做了和做好，一字之差，卻相差萬里。

引流拓客、成交追銷、裂變轉介紹，你確實都做了。如果滿分是10分，你給自己打多少分呢？因為激烈的市場競爭告訴我們——8分可能只是入行的基本功，如果別人做到了9分，你就會被淘汰。

美業，內卷太嚴重了！現實就是這么殘酷！

3業績增長 賦能美業

你的頓悟，只是別人的基本功！如果你想踏上美業發展的快車道，掌握業績增長的底層邏輯，學會業績增長的具體方法，還能不斷迭代進化，讓門店經營養成業績增長的習慣。目前有效快速的方式就是——學習。

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